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圣大医疗 一个好的绩效管理 可以撬动整个医院

2021-01-28 11:14 阅读量
 日前,某县人民医院实施了新的医院绩效管理,改革过后效果显着,与2014年相比,2015年药占比从49%以上下降到39.7%,住院次均 费用从改革前的4900多元下降到4763元,降幅达10%以上,平均住院日控制在6天以内,医务人员绩效工资翻了一番,调动了医务人员积极性,促进了医院可持续发展。在公立医院越来越强大的当下,民营医院要有跟它相匹配的竞争力,那么就是要没有医院发展越来越好。那怎么去发展,其实最重要的因素就是科室的选择。科室的正确选择对民营医院的健康成长有着不一样的意义,科室选择是否合适,关乎到民营医院的生存时刻,如果选择合适,那没有就容易在较短时间内发展壮大起来,选择不当,虽然投入的精力很大,投入资金很大,却很难得到相应的回报,甚至造成入不敷出,陷入医院管理的困境,最后导致关闭。
医院绩效管理
  
      该院于2014年3月成立绩效改革领导小组,根据实际情况制订新的绩效方案,改变过去年终统一发绩效工资的方式,参照县公务员阳光津贴的90%核定基础绩 效并按月造表发放,增设控制总量为800元每人每月的综合考核绩效,并追补预算近30万元专项基金重点加强医护质量控制。
  
  同时,医院制定了《综合质量考核 标准(试行)》《违反院规院纪有关问题的处理规定》等配套文件,成立了医务监管科、护理监管科、人事绩效科、审计核算科等一批专业督办科室,定人、定时、 定项严格考评,并按月兑现奖惩。此外,设立医护工作绩效、成长性收入绩效,考核指标包括诊疗收入占比、业务收入比、病床使用率、病床周转比、人员饱和率、 临床新项目开拓等。在节约医用耗材、设备等成本方面,设定药品节约奖、材料节约奖和合理记费收费奖,引导医护人员养成节约的习惯。